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Ein gute Führungsperson ermöglicht es seinem Umfeld, über sich hinauswachsen zu können!
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A good leader enables his environment to surpass himself!
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Lernen hört nicht auf
Ob Mutter, Vater oder Vorgesetzter - das Lehren ist immer auch mit Lernen verknüpft. Wo Menschen, da geschieht lernen.
Gute Verantwortungsträger - woran erkennt man sie?
Empathie, gute Kommunikation und Mut zeichnen eine gute Führungspersönlichkeit aus. Ständige Lernbereitschaft gehört ebenfalls dazu. Denn in einer Gesellschaft von Spezialisten kann man nicht mehr alles wissen, sondern ist auf das Wissen anderer angewiesen.
Was aber immer mehr als wichtig erkannt wird, sind nicht nur die fachliche Kompetenzen sondern die emotionale Intelligenz (LINK), die eine Person zu einer Persönlichkeit machen.
Dies hilft dem Träger von Verantwortung in Familie und Arbeit, mit Konflikten und in wichtigen Diskussionen kompetent und konstruktiv umzugehen.
Gerade in der Arbeitswelt hat man entdeckt, dass fachliche Kompetenz noch lange nicht zu geschäftlichem Erfolg führen muss. Fachwissen ist äusserst wichtig. Aber ein Spezialist ist noch lange nicht eine gute Leiterperson. Ist jemand der beste Chirurg im Spital, so macht es wenig Sinn, ihn auch noch zum Spitalleiter zu machen.
Also, die beste Fachkraft ist noch lange nicht die beste Führungskraft.
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Learning doesn't stop
Whether mother, father or supervisor - teaching is always linked to learning. Where people learn happens.
Good Leaders - how do you recognize them?
Empathy, good communication and courage are the hallmarks of a good leader. Constant willingness to learn is also part of it. Because in a society of specialists you can no longer know everything, but rely on the knowledge of others.
But what is increasingly recognized as important is not just the technical skills but also the emotional intelligence (LINK) that turn a person into a personality.
This helps the bearer of responsibility in family and work to deal competently and constructively with conflicts and important discussions.
In the world of work in particular, it has been discovered that professional competence does not have to lead to business success by a long way. Expertise is extremely important. But a specialist is far from being a good leader. If someone is the best surgeon in the hospital, it makes little sense to make him the hospital manager as well.
So, the best specialist is by no means the best manager.
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Gutes Beobachten und Zuhören helfen auch gute Entscheidungen zu fällen.
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Good observation and listening also help to make good decisions.
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Führen heisst Verantwortung übernehmen
Führen als Elternpaar ist jedem bekannt. Erziehen hat mit Ziehen zu tun. Wenn man zieht, geht es in eine Richtung. In welche? Dies ist eine wichtige Frage für Eltern, die ihre Verantwortung ernst nehmen. Jede beteiligte Persönlichkeit gilt es, in einen Entwicklungs- und Lernprozess einzubinden.
Über kontinuierliches Feedback kann dabei die Selbsterkenntnis gesteigert werden. Schliesslich geht es darum, unsere Resilienz, unsere Empathie zu entwickeln, damit wir Mitmenschen werden, die ein Mehrwert für unsere Umwelt und damit für unsere Gesellschaft sind.
Vergessen wir dabei nicht: Ein Veranwortungsträger darf auch Schwächen haben und sie zeigen. “Das weiss ich nicht.” ist ein Satz, der auch vorkommen darf. In unserer Leistungsgesellschaft müssen wir diesem Umstand besondere Aufmerksamkeit geben.
Empathisch sein
in allen 5 gesellschaftlichen Lebensbereichen:
EHE u FAMILIE (gegenseitiges Verständnis, das auf dem Selbstverständnis aufbaut)
BERUF (Umgang mit Kollegen, Untergebenen, mit dem Chef, Leistungsbereitschaft)
GESUNDHEIT (Gesunder Lebensstil fördert die Entwicklung des Frontallappens)
UMFELD (Privatsphäre, Öffentlichkeit und Gesellschaft können einen Mehrwert erkennen)
SPIRITUALITÄT (Verständnis und Umgang mit Glauben im Postmodernen Kontext)- was meint das?
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Leadership Means Taking Responsibility
Leadership as a parent is known to everyone. Education has to do with drawing. If you pull, it goes in one direction. In which? This is an important question for parents who take their responsibilities seriously. Every personality involved needs to be involved in a development and learning process.
Self-awareness can be increased through continuous feedback. Ultimately, it is about developing our resilience, our empathy, so that we can become fellow human beings who are an added value for our environment and thus for our society.
Let us not forget: A responsible person may also have weaknesses and show them. "I do not know that." is a sentence that can also appear. In our performance society we have to pay special attention to this fact.
Be empathic
in all 5 areas of social life:
MARIAGE and FAMILY (mutual understanding based on self-image)
PROFESSION (dealing with colleagues, subordinates, with the boss, motivation)
HEALTH (healthy lifestyle promotes frontal lobe development)
ENVIRONMENT (privacy, public and society can see added value)
SPIRITUALITY (understanding and dealing with belief in a postmodern context) - what does that mean?
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Die Bildung der empathischen Qualität beginnt in der Kindheit. Wer das ‘Glück’ einer liebenden Familie erlebt hat, darf sich privilegiert fühlen und die dadurch erhaltene Verantwortung auch ausleben.
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The formation of the empathic quality begins in childhood. Anyone who has experienced the ‘happiness’ of a loving family can feel privileged and live out the responsibility they receive.
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5 Tipps für Verantwortungsträger
Ein Verantwortungsträger braucht Mut, manchmal auch Mut zum Risiko. Dabei ist wichtig, sich gut zu kennen und die eigenen Werte, die für viele wichtige Entscheidungen verantwortlich sind, bewusst wahrzunehmen.
Fokus auf die Vision halten, damit man nicht verloren gehen kann. Immer Sicht auf den Leuchtturm halten, damit die Umgebung ebenfalls die Richtung erkennen kann.
Gute Verantwortungsträger sind auch gute Zuhörer. Wer gerne seinen Mitmenschen zuhört, kann sie mit geschickter Spiegelung ihrer Gedanken gut führen.
Die Qualität des eigenen Lebensstils hat auch sehr grossen Einfluss auf die Qualität des Frontallappens (LINK), der eine Persönlichkeit ausmacht.
Die erfahrene und gelebte Nächstenliebe, die auf eine balancierte Selbstliebe aufgebaut ist, lässt eine Person über sich selbst hinauswachsen. Wer seine Mitmenschen von Herzen mag, der ist unwiderstehlich!
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5 Tips For Leaders
A responsible person needs courage, sometimes also the courage to take risks. It is important to know yourself well and to be aware of your own values, which are responsible for many important decisions.
Keep focus on the vision so you don't get lost. Always keep a view of the lighthouse so that the surroundings can also see the direction.
Good leaders are also good listeners. Those who like to listen to their fellow human beings can guide them well with a skilful reflection of their thoughts.
The quality of one's own lifestyle also has a major influence on the quality of the frontal lobe (LINK) that defines a personality.
The experienced and lived neighborly love, which is built on a balanced self-love, allows a person to grow beyond himself. Anyone who loves their fellow human beings is irresistible!
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Was für ein Segen ist es doch, wenn zwei sich so gut verstehen, dass sie einander das Leben so richtig lebenswert gestalten.
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What a blessing it is when two get along so well that they make life really worth living for each other.
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